先知介紹

先知在17年的發展歷程中，為500+品牌創造了營銷傳奇，幫助500+企業和品牌實現了快速發展，這一切依賴于本土戰略營銷創新打通戰略、營銷和創意的——先知方法。

「先知方法」根據市場環境，企業品牌資源稟賦，系統性的建立品牌三大品牌基因和三大品牌資產，規劃品牌戰略和產品開發的目標和路線圖，并通過原型創意讓戰略和營銷高效落地，實現市場傳播效力的更大化，放大品牌能量提升銷量，累積資產創品牌。

「先知方法」強調“企業經營和創品牌的一切都包含在了戰略、營銷和創意里面了”，以戰略龍頭產品開發、營銷創意、品牌管理等問題，以創意讓戰略和營銷高效落地。

「先知方法」強調經營的本質是立足商業流量的獲取、品牌能量的持續放大和品牌資產累積。先知方法打通了企業經營和創品牌的底層邏輯，使得先知并不局限于某一行業和某一類別，在眾多行業領域都取得巨大成功。

 

創品牌，找先知！為什么要創品牌？

成為品牌后，就能實現心智預售，品牌存在的意義在于降低兩個成本：降低顧客選擇成本; 降低企業的營銷傳播成本。

創造強勢品牌的重要路徑是通過品牌資產的累積。品牌資產就是給企業帶來效益的消費者品牌認知。先知定義了品牌的三大基因和三大資產：詞語體系、原型系統和戰略級產品。企業每一分的投入，都要以能否形成資產、保護資產、增值資產為標準。

創品牌成功的標志：消費者持續買品牌產品、大眾通過詞語體系和原型系統的同說與傳說，自然而然的傳播品牌信息。

 

《詞語戰略》=戰略規劃+詞語體系；

詞語：以一詞引爆市場

戰略規劃=企業戰略+品牌戰略；

企業戰略=捕捉類別機會，解決社會問題；

品牌戰略=用單一品牌或多品牌占據一個或多個類別機會；

詞語體系=企業詞語體系+品牌詞語體系；

企業詞語體系=企業名稱、事業理論、企業文化；

品牌詞語體系=品牌名稱、產品結構命名、戰略口號、廣告語；

戰略核心詞=龍頭企業的每一個行動中，讓每一個行動，都具備戰略價值、戰略意義，都能夠積累戰略資產，構建競爭壁壘。

 

《紅利營銷》=紅利發現+營銷4P

紅利發現=紅利就是銷售額和利潤，也是高銷售額和高利潤。紅利發現就是找到銷售額和利潤的高增長突破口。

營銷4P=產品結構和業務組合+價格體系+渠道拓展+推廣。

產品結構和業務組合=規劃產品結構和業務組合就是提供社會問題的整體解決方案，完成企業的使命。

產品結構就是企業的戰略路線圖=一是要開展哪些業務，開發哪些產品；二是每一個產品扮演的戰略角色和承擔的戰略任務；三是推出產品的戰略次序，先推出的產品要能累積品牌資產，為后推出的產品熱銷鋪路。

推廣=重復的廣告+重復的公關日歷。

營銷創新：熊彼特的創新利潤定律，能獲得利潤的一定是因為你進行了創新。

在熊彼特的創新理論里面，他明確地提出了五個創新：

個創新是創造一種新產品或者給老產品一種新的特性；

個創新是采用了新的生產方法，生產工藝，降低了成本。

第三個創新是開辟了一個新的市場。

第四個創新是開發一種新的原料。

第五個創新是采取一種新的組合，建立或打破一種壟斷。

 

《原型創意》=借勢原型+創意引爆品牌

建立品牌就是建立強大原型，只有好的創意才能引爆品牌；

商品都有消費價值，強大原型能夠揭示和強化這一價值，引爆這一價值。

原型的意義在于降低品牌被發現、被記住和被接受的成本。

強大原型有的在每個人的潛意識中都有，因此他能夠影響人的認知，指引人的行為。

用強大原型的方法，降低企業的品牌營銷傳播成本，建立品牌資產，并高效積累品牌資產。

 

 

先知始終圍繞提銷量增利潤和累積資產創品牌兩大目標。

詞語體系：以一詞占據優勢地位；

紅利發現：提銷量增利潤的原動力；

原型系統：累積資產，引爆品牌。

 

 

先知方法的詞語體系提煉概括為一一二二三三五五七： 壹壹貳貳叁叁伍伍柒

 

 

一.壹句戰略口號：創品牌 找先知！

一.壹大效果保障：戰略級改善

二.貳大價值：提升銷量增利潤+累積資產創品牌

二.貳大經營哲學：無為而無不為+不易變易和簡易

三.叁大理論：《詞語戰略》《紅利營銷》《原型創意》決定了品牌格局

三.叁年創品牌計劃：高效創強勢品牌

五.伍大創品牌步驟：創品牌的全景圖

五.伍大文化：正心、正學、正能、正路、終身服務

七.柒大品牌之問